自2010年以来，我院党委推行“争当优秀共产党员，创建三级甲等综合医院”为主要内容的创先争优活动。结合先进基层党组织“五个好”的标准要求，院长王小雄带领全院党员从服务、管理、技术三个层面认真落实“五带头”，在“创三甲”工作中充分发挥先锋模范作用。 
    一、 在为民服务上创先争优

    在创先争优活动中，我院党委精心部署，认真落实党的惠民政策，突出医院公益性，推动医院服务达到三级甲等医院水平。具体工作包括： 
    1、在抗洪救灾中为群众生命保驾护航。2010年10月，琼海市发生特大洪涝灾害，我院迅速启动紧急预案。在党总支部的精心部署下，医院派出15支义诊医疗队，走遍12个重灾乡镇，共诊治灾区病人12300人，免费发放药品总价值73190元，获得社会各界一致好评。
    2、为病人提供高效、便捷的服务。随着创先争优活动的深入开展，我院进一步优化服务流程，推行岗位文明用语，认真落实方便就医措施。目前，我院关键服务流程合理，标识醒目。同时实行电话预约诊疗并向患者提供价格查询及一日清单告知，获得病人较高评价。 
    3、开展了形式多样的健康教育。自2010年5月以来，我院与琼海电视台合作推出《健康快车》栏目，普及健康知识，受到广大百姓的欢迎。同时，医院积极通过院报、宣传栏、健教处方、医务人员指导等多种方式开展健康教育，得到病人较高评价。 
    二、 在科学管理上创先争优 

    创先争优活动开展以来，党总支始终专注于医院运营管理体系建设，先后组织各科室认真研究三级甲等医院评审标准，不断完善院、科两级质量管理体系。具体工作包括：
    1、深化人事改革，建立有效的激励机制。在党总支的领导下，我院打破编制界限，建立起人员分类管理的聘用制度。同时，大力推行绩效考核，体现按贡献奖酬的新型管理模式，充分调动员工积极性。
    2、健全医疗质量管理体系，加强质量管理。组建医院管理科，下设医疗、护理、院感、药事等8个工作组，研究制定医院质量管理评价标准。管理科每个月对各科室进行医疗质量考核评价并及时反馈，限期整改。同时，医院将考核结果与薪酬分配挂钩，调动科室员工持续改进医疗质量。 
    3、加强行政管理，推行院领导行政查房和总值班制度。医院每周组织一次行政查房，院领导及职能科室干部深入科室，现场办公、解决问题。同时，实行24小时总值班制，负责处理非办公时间的医疗、行政和临时事宜，协调科主任开展夜间查房，保障医疗安全。
    三、 在技术水平上创先争优    

    在医院党委的领导下，我院各科室结合三级甲等医院评审标准积极提升技术水平，把创先争优活动推向高潮。近两年来，我院先后开展肿瘤及外周血管介入治疗技术、冠状动脉造影术、冠状动脉支架植入术、先天性心脏病介入封堵术等介入微创新技术。 
    目前，医院各科专业水平基本达到“三甲”医院一般科室技术标准，部分项目技术难度达重点专科水平。其中，内科系统能开展有创血流动力学监测、血液净化治疗、急性呼吸衰竭的呼吸监测和血气动态监测、埋藏式永久（临时）起搏器植入术等技术。外科系统能开展各种腔镜的诊断性检查及镜下手术（包括腹腔镜、经皮肾镜、宫腔镜、胸腔镜、关节镜等）、经尿道前列腺增生切除术、经尿道膀胱肿瘤切除术、尿道下裂修复术、全关节人工关节置换术、经胸、胸椎管减压内固定术等技术



   模范党员：

   王小雄：在2010年琼海市抗洪救灾中身先士卒，率领医院义诊医疗队奋战在救灾第一线，受到市委市政府的高度评价；在创“三甲”工作中，推进我院管理规范化、技术前沿化，为缓解海南省东部地区人民群众看病难、看病贵做出了重要贡献。 
   雷  文：带领全科护士夯实基础护理，把人文关怀融入各个护理环节，被授予“海南省优质护理服务先进个人”；在护理管理中，率先推行护士分层使用、小组分工责任包干等新措施，把神经内科打造成我院第一批“优质护理服务示范病区”。


   模范科室：

   ICU：在我院创“三甲”工作中，ICU全体医务人员严格执行ICU管理标准，认真落实核心制度，先后受到多名医院等级评审专家的高度评价。作为我院重点科室，ICU在技术水平上充分发挥先锋模范作用，部分项目技术难度达三级医院重点科室水平。
   药事委：敢于抵制卫生行业不良风气，弘扬正气。大力推行处方点评，药比监控措施得力，较好得控制了药比不合理增长和大处方现象，保障临床用药安全、合理、有效。 
   护理部：深入开展“优质护理服务示范工程”活动，创新护理服务模式。培养和造就了一批具有爱心、细心、耐心、诚心、责任心的护理骨干，为我院创建三级甲等医院奠定了良好的基础。

(文/简 琳、欧翠芳）